不能碰的職場大忌 值得借鑒的職場經驗

每一個公司，都有每一個公司的規(guī)矩。雖然規(guī)矩各有不同，但是它們都有一樣的相似性，就是如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)場。很多人認為將它稱為戰(zhàn)場過于嚴肅了，但是其實從你踏入職場的那一刻起，你會發(fā)現(xiàn)很多職場中的道理，就和在戰(zhàn)場上驚人的相似。進公司一段時間后，你就會發(fā)現(xiàn)，有些人其實剛進來不久就得到了很大的進步，而有些人在公司待了很久嗎，變得安于現(xiàn)狀，每天重復日復一日的生活，沒什么兩樣，讓人看了都會受其負能量的影響。其實想要在職場上混的好，有些禁忌你必須得知道，有些優(yōu)點你必須得學，今天我們就來仔細看一下。

職場中有哪些禁忌？

一、抱怨發(fā)牢騷

在職場中，領導都在實時觀察你的反應。如果發(fā)現(xiàn)你有了情緒就開始發(fā)牢騷、四處抱怨。很容易給你貼上“情緒化”、“愛抱怨”的標簽。在領導眼里，這樣一個人，很可能是團隊的毒瘤。

二、太看重是非對錯

在你做事時，如果因為是非對錯與人產生了爭執(zhí)，這時重要的是解決問題，而不是爭出誰對誰錯。在領導眼里，誰對誰錯不重要，重要的是誰能解決問題，能解決問題的，就是有價值的員工，就應該予以重任。

三、隨意評價其他部門工作

每個公司不同的部門都會“或多或少”存在勢力范圍。當你工作對接時，很容易感受到一些流程的不合理或其他部門的工作狀態(tài)。這時，如果你隨意評價，很容易被人理解為越俎代庖、指手畫腳，從而引起其他部門同事尤其是領導對你的不滿。這種不滿可能會隱藏著，你自己也許毫無察覺，但它一定會在未來某個時刻爆發(fā)出來。

四、做出了一些小成績就向領導要獎勵

還記得韓信為什么會死嗎？因為他在楚漢戰(zhàn)爭時，主動向劉邦要分封。劉邦知道后破口大罵，卻因局勢所困，不得不同意。韓信被分封后，別騙至宮中，最后被綁住，被一群宮女活活打死。這個故事告訴我們，在職場中，你做出成績后，一定要讓領導知道，但是否有獎勵，不是你要來的，是領導給的。如果是一個明智的領導，一定不會虧待你。但是你如果去要，大的功勞也會變小，甚至讓領導感覺被要挾。

五、把領導和同事當朋友，無話不說

很多人會有一個誤區(qū)：把領導和同事當成朋友，無話不說，他們就會對我多關照。事實其實不是這樣的。在職場中，你的領導可能不會點破，但會覺得你不成熟。你的同事，本身和你是同一級別，屬于競爭關系，當牽涉到利益時，很可能會把你說的話對自己不利的話傳遞出去。所以，要懂得保護自己。適度即可，在職場的環(huán)境中，絕不可知無不說，言無不盡。

六、出了錯誤讓別人來彌補

在工作中，出了差錯本就不讓人開心。這時如果你不能勇于去解決問題，反而退后，一定會被人感覺沒有什么擔當。因為除了問題，就一定要有人解決，能自己解決的問題，一定要親自完成。沒有人喜歡替別人補漏。換個角度看，遇到問題時，你能夠積極處理，主動想辦法，哪怕能力欠缺一些，也會給人好感，讓其他人樂于來幫助你。因此，拿出你的態(tài)度最重要。

七、開會發(fā)言報告準備不充分

每一次開會，都是部門領導或更大領導了解新人的時候。領導們不會去了解你每時每刻的工作，但會根據(jù)你開會的發(fā)言、匯報推斷你工作是否有價值，是否在浪費時間。因此，當你的報告很糟糕時，很容易被人聯(lián)想為你的工作也是很糟糕的，平時應該沒干什么。這里不是讓你充分報告自己沒做什么，而是好好準備，把自己的工作結果、心得多總結，在開會匯報時，能有自己完整的思路。

職場中有哪些值得學習？

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”

4、目標調整能力

當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。

5、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

6、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。

7、勇于接受份外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。

8、職業(yè)精神

他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規(guī)范化，有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

由此看來，我們可以總結出一些經驗。首先不要浮躁不定，堅持“匠人精神”。不要愚弄他人，因為所有別人都會看在眼里。不要只盯著眼前的利益推卸工作。終于明白為什么大家說職場是一門技術活了。其實好的經驗我們也要加以學習和借鑒，爭取找到最適合自己的方式，一路上升級打怪！希望每一個人都能闖出自己的一片天！廣西人找好工作，一定要來桂聘app上找，很多高薪工作在等你！