南寧工地招小工180元 工地小工崗位職責(zé)

  • 作者:云清用
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對(duì)于很多朋友來(lái)說(shuō),如果你沒(méi)有一技所長(zhǎng),去工地當(dāng)小工簡(jiǎn)直再合適不過(guò)了,每天工資至少有180,而且還包吃住,背靠政府又不用擔(dān)心工資要不回來(lái),只要干一天就有一天的工資,現(xiàn)在機(jī)械化程度高,沒(méi)有特別大體力的活,年輕的小工在工地相當(dāng)受歡迎,只要你勤快一點(diǎn),老板就很喜歡,變成帶班的也不是不可能,相對(duì)于其他職業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展?jié)摿€是非常大的。對(duì)于工地上的工作還有什么想要了解的嗎?下面就跟小編一起來(lái)看一看南寧工地招小工180元的工作怎么樣吧。

一、南寧工地招小工180元

施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑,土木工程,設(shè)備安裝,管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地及人類進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明工作、建設(shè)的場(chǎng)所,包括陸地,海上以及空中的一切能夠進(jìn)行施工工作的地域。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理,應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,并組織實(shí)施。

小工是在工地現(xiàn)場(chǎng)的雜工。工地上的小工一般是指在工地沒(méi)有固定崗位,主要在工地做雜活建筑從業(yè)人員,相似于工廠的雜工,只是叫法不相同。小工的工作具體是由工頭來(lái)安排,一般性的工作內(nèi)容有拌水泥,搬運(yùn)建筑材料(鋼筋,磚頭等),提灰桶,協(xié)助技工安裝管道,電纜等工作。

二、工地小工崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2、日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,認(rèn)真做好本職工作,服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定;愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);

4、施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開關(guān)列出清單,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6、 施工完畢,須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收,并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄;

7、 驗(yàn)收合格后,須做好水電布置竣工圖,交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份;

8、 在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品,愛(ài)護(hù)材料,配合其他工種施工;

9、 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

10、 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高實(shí)際工作能力。

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三、工地的重要性

建筑工地是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以建筑工地管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到建筑工地管理上,堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn),以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升施工單位的管理水平。

施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。這個(gè)“樞紐站”管得好壞,涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通,涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行,而又密切協(xié)作,互相影響,相互制約,很難截然分開。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞,直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果論文。

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