桂林績(jī)效工資 績(jī)效工資解釋

我們都知道桂林山水甲天下這句話，所以說桂林在全國(guó)人民的眼里也是比較有名的。大家都知道我們一般工資的構(gòu)成都是有基本工資加上績(jī)效工資，加上獎(jiǎng)金所構(gòu)成的?？?jī)效是與員工考核結(jié)果相掛鉤的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效地鼓勵(lì)到員工追求高績(jī)效，是一種能夠不斷改進(jìn)員工工作能力的方法，在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)使用到。那么在桂林績(jī)效工資怎么樣呢，那就跟著小編一起來了解一下吧！

一、桂林績(jī)效工資

桂林績(jī)效管理真實(shí)月薪薪酬平均4750元/月,平均年薪5.7萬元，最高5.4萬-7.2萬。

最低工資（月）：3K-4.5K；最高工資（月）：4.5K-6K。

不同工作經(jīng)驗(yàn)的待遇水平：平均：￥4.8K，1-3年：￥4.5K。

桂林崗位分為管理崗和專業(yè)技術(shù)崗（工勤崗因不在進(jìn)行社會(huì)招考，故不做重點(diǎn)介紹），由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資（基礎(chǔ)性績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效）、津補(bǔ)貼這4類構(gòu)成。

實(shí)發(fā)工資：2109元*12月=25308元

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：600元*12月=7200元

13個(gè)月工資：2859元+600元-（2859元+600元）*12%=3044元

上述25308+7200+3044=35552元，可視為固定最低工資收入標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橛筛鞯貙?shí)際情況的不同，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效工資總量不同，所以可視情況增加，但只多不少。還有津補(bǔ)貼、福利、其他收入，可根據(jù)擬報(bào)考（入職）單位的實(shí)際情況，自行增加。

二、績(jī)效工資解釋

績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?？偟膩碚f，績(jī)效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

三、績(jī)效工資優(yōu)缺點(diǎn)

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度?？?jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

1、優(yōu)點(diǎn)

（1）將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

（2）嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

（3）這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

（4）當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

2、缺點(diǎn)

（1）績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

（2）績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

（3）員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

（4）在行政事業(yè)單位中 ，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。

讀完了這篇文章之后想必大家對(duì)桂林績(jī)效工資都有了一些的了解了吧！績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，與考核結(jié)果相掛鉤的公司制度，這種方法能夠使績(jī)效好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)起到激勵(lì)作用，是一個(gè)十分不錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。好了，小編今天的分享就到這里啦，希望小編的分享可以幫助到大家哦！