南寧公立醫(yī)院會(huì)計(jì)工資怎么樣

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一、南寧公立醫(yī)院會(huì)計(jì)工資怎么樣

醫(yī)院里的會(huì)計(jì)得分兩種， 一種是公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)，另一種是私立醫(yī)院的會(huì)計(jì)。

1、公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)，拿的是死工資，每個(gè)月2500元左右，但給你買(mǎi)五金，到退休的時(shí)候每個(gè)月就3000元了。退休的待遇還是挺不錯(cuò)的。

2、私立醫(yī)院的會(huì)計(jì)，完全是看醫(yī)院的效益了，如果是剛開(kāi)的醫(yī)院，開(kāi)始拿3000多，慢慢隨著醫(yī)院效益好，賺的錢(qián)多，會(huì)計(jì)拿的也就多。 如果效益不好，長(zhǎng)期如此，工資不會(huì)漲的。這個(gè)行業(yè)就是個(gè)波動(dòng)比較大的行業(yè)。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)具體的工作內(nèi)容

1、以醫(yī)院各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，采用一定的方法，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行整理、對(duì)比和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院的管理決策提供有用信息的分析方法。一般采用指標(biāo)對(duì)比法和因素分析法。

2、計(jì)劃完成情況的分析 分析醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，明確完成或未完成任務(wù)的主要原因和改進(jìn)的措施，為制定下一期間的計(jì)劃提供客觀依據(jù)。主要以基本數(shù)字表和有關(guān)的文字說(shuō)明為分析依據(jù)。分析方法主查將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較。如對(duì)出院人數(shù)、門(mén)急診人次等指標(biāo)與上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

3、分析醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收入與支出的情況，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和支出的預(yù)算執(zhí)行情況，為下一期間的收支計(jì)劃提供依據(jù)。如對(duì)醫(yī)療收入、醫(yī)療支出、每職工平均業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)與上年同期進(jìn)行對(duì)比分析。

三、如何做會(huì)計(jì)

首先做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這很繁瑣，如果你是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，就直接按規(guī)范做吧，如果不是，請(qǐng)盡快學(xué)習(xí)。努力做好參謀的角色。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理以及行業(yè)市場(chǎng)情況盡快熟悉，并從財(cái)務(wù)的角度經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議措施，包括經(jīng)營(yíng)策略和各項(xiàng)管理制度的完善，其實(shí)這很方便，不需要你專(zhuān)門(mén)匯報(bào)，每月報(bào)表都可以附個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，你用心做好這個(gè)報(bào)告，如果有價(jià)值，自然會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)重視。

有時(shí)一些建議措施也許領(lǐng)導(dǎo)也在考慮，但拿不定主意，你從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的專(zhuān)業(yè)角度去建議，也許會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)不謀而合，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)決策的信心。分析報(bào)告應(yīng)注意財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用，但也不可照搬，分析要和企業(yè)的實(shí)際情況相符。有時(shí)想到一個(gè)好建議，你就要發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用去說(shuō)明建議措施的可行性和必要性。第一條是要求你做個(gè)好的記賬式會(huì)計(jì)，這是傳統(tǒng)的要求，也是基本的要求；第二條是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求，如果你做好了，就向管理型會(huì)計(jì)邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事，注意方式方法，尊重上級(jí)。

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