南藥現(xiàn)址坐落于一片蔥郁之中，三面環(huán)山，清幽寧?kù)o
山巒疊嶂，蒼翠萬(wàn)重。在這位于七里店的群山之間，坐落著遠(yuǎn)離塵靄與喧囂的幾幢樓宇。正是此次桂聘人才網(wǎng)探營(yíng)的目的地——桂林南藥股份有限公司。沿著一條林蔭大林道進(jìn)去不遠(yuǎn)，南藥大門(mén)便豁然出現(xiàn)在眼前。樸實(shí)無(wú)華的外表下，南藥有著什么樣的故事，下面我們一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)吧！
作為老國(guó)有企業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨50余載，走過(guò)漫漫征程，桂林南藥發(fā)展至今，幾經(jīng)變革，最終涅磐重生，譽(yù)滿國(guó)際。這與幾代南藥人的辛勤奮斗是密不可分的。
桂林南藥其前身是曾位于上海路的桂林制藥廠，始建于1958年。1960年間，與支邊內(nèi)遷的上海“唐拾義”藥廠合并后，桂林制藥廠第一次與上海結(jié)緣。到了正值千年交替的21世紀(jì)初，應(yīng)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的要求，兼并了當(dāng)時(shí)的桂林二藥廠，建立二分公司。桂林南藥股份有限公司正式成立于2001年，2003年末，在“國(guó)退民進(jìn)”的背景下，改制后的南藥同上海再一次結(jié)緣，與上海復(fù)興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)旗下的控股成員企業(yè)。
行政辦公樓，宛如一艘旗艦引領(lǐng)者南藥乘風(fēng)破浪，開(kāi)拓四方
休息區(qū)一角，旁邊的報(bào)刊架上放著南藥和上海復(fù)興的內(nèi)部刊物
開(kāi)放式的辦公區(qū)，帥哥美女們都在各自忙著自己的事情
開(kāi)放式的辦公區(qū)，帥哥美女們都在各自忙著自己的事情
員工風(fēng)采展示
員工拓展訓(xùn)練時(shí)進(jìn)行的拓展小游戲
新員工參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后的合影
在員工餐廳，正值生產(chǎn)線員工中午下班，餐廳里排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍
新春文藝晚會(huì)上掌門(mén)人虞哲敏與受到表彰的員工合影留念
各位青年才俊跳起舞來(lái)也是很放得開(kāi)的
這舞姿，簡(jiǎn)直妖嬈到不行
精神文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)不可或缺的方面。訪問(wèn)過(guò)程中，秦總也向桂聘記者介紹了這方面的內(nèi)容。近年來(lái)，南藥成立藝術(shù)團(tuán)，在各大節(jié)日舉行相關(guān)的活動(dòng)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，而且還在今年舉行了第一屆“南藥好聲音”，另外每年都有新春文藝晚會(huì)等活動(dòng)。其實(shí)，在與上海復(fù)星結(jié)緣之前，桂林制藥廠自身通過(guò)改革股份制成為桂林制藥有限責(zé)任公司。相比改制之前，在加入復(fù)星之后，企業(yè)獲得了比較快速的發(fā)展。
07年到08年間，企業(yè)不斷完善與革新管理制度，完成定崗定編，將人員、崗位重新梳理。干部的聘用打破原來(lái)國(guó)企的聘用制度，實(shí)行干部能上能下、人員能進(jìn)能出的機(jī)制。薪酬方面也擺脫陳舊的工齡制度，開(kāi)始按崗位、能力、貢獻(xiàn)來(lái)支配。
到09年7月，公司又實(shí)行績(jī)效改革?？?jī)效考核的引入，從實(shí)質(zhì)上做到了人盡其才，使得人力資源作用發(fā)揮到極致。大大促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)。
企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，員工是關(guān)鍵。對(duì)于改制之前的員工，南藥根據(jù)崗位需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗。沒(méi)能競(jìng)爭(zhēng)上的人員，也給予了安置政策，并沒(méi)有將其推向社會(huì)。在企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、輕裝上陣的同時(shí)，南藥也謹(jǐn)遵著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命。
桂聘記者采訪黨委副書(shū)記兼人事副總裁秦運(yùn)玲女士（中），左邊是人力資源部趙曉春女士
行政樓大廳的一塊榮譽(yù)墻。它們是南藥發(fā)展進(jìn)程中的最好的見(jiàn)證，承載者眾多南藥人辛勤的汗水
南藥的掌舵人虞哲敏自2006年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，引領(lǐng)公司走入了“二次創(chuàng)業(yè)”的新時(shí)代
2012年8月，桂林南藥順利完成新廠區(qū)的整體搬遷，從上海路遷入了七里店路的二分公司（原二藥廠）內(nèi)。該項(xiàng)目投資數(shù)億元，按照美國(guó)FDA[Food and Drug Administration（美國(guó)食品和藥物管理局）]、歐盟和WHO現(xiàn)行的GMP[GOOD MANUFACTURING PRACTICE（產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）]要求設(shè)計(jì)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，并按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造了青蒿琥酯產(chǎn)業(yè)化基地。高瞻的視角、管理與資源的整合，奠定了南藥二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。在極大提高了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為創(chuàng)立國(guó)際化醫(yī)藥品牌與南藥實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展埋下了伏筆。目前，南藥有13個(gè)職能部門(mén)和3個(gè)車間，員工上千人。另外，在上海有國(guó)際營(yíng)銷的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，在海外有3家分公司。
產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是公司的核心力量，也是持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)力
生產(chǎn)車間之制劑中心-韓國(guó)進(jìn)口數(shù)粒線
針劑車間-青蒿琥酯無(wú)菌粉分裝線一角
立體庫(kù)內(nèi)景，產(chǎn)品一一成列于貨架之上
1987年，南藥首次研發(fā)的青蒿琥酯獲得“中國(guó)第一號(hào)新藥”稱號(hào) 早在2005年12月，世衛(wèi)組織（WHO）首次向我國(guó)企業(yè)頒發(fā)了青蒿類藥物預(yù)認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量資格證書(shū)，正是由于南藥產(chǎn)品嚴(yán)苛的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)刷新了國(guó)際新標(biāo)準(zhǔn)。到2007年8月青蒿琥酯聯(lián)合用藥再次通過(guò)世界衛(wèi)生組織抗瘧藥供應(yīng)商資格預(yù)認(rèn)證。PQ認(rèn)證的獲得，使桂林南藥拿到了進(jìn)軍國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)最為關(guān)鍵的鑰匙。
企業(yè)的復(fù)興之路，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，艱辛的變革歷程，需要獨(dú)具慧眼，也需要戰(zhàn)略目標(biāo)。 桂林南藥沒(méi)有墨守陳規(guī)、固步自封，不斷通過(guò)自身的革新，一點(diǎn)點(diǎn)的適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)，終有了質(zhì)的飛躍。
頭頂“中國(guó)迄今為止唯一的WHO直接供應(yīng)商”光芒的桂林南藥并不滿足于現(xiàn)狀，不斷通過(guò)自身改革，去適應(yīng)市場(chǎng)；不斷通過(guò)艱難攻關(guān)，去研發(fā)和升級(jí)產(chǎn)品。一步步的努力只為徹底貫徹“為人類健康事業(yè)而不斷進(jìn)取”的南藥精神！
感謝黨委副書(shū)記兼人事副總裁秦運(yùn)玲女士接受了我們此次采訪，她向我們?cè)敿?xì)介紹了南藥的發(fā)展歷程與整體情況。讓我們對(duì)南藥有了更深的認(rèn)識(shí)。也祝愿桂林南藥更上層樓。
桂聘小徐：現(xiàn)如今國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所需要的門(mén)檻也比較高，南藥在適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，實(shí)行了哪些具體措施？
南藥秦總：南藥成立之初，我們的戰(zhàn)略定位便是國(guó)際化的，一個(gè)整體的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的方面有很多。首先是產(chǎn)品需要符合國(guó)際市場(chǎng)需求情況，除此之外，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量也要圍繞國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做工作。南藥產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)世衛(wèi)組織的PQ認(rèn)證（ Prequalification（生產(chǎn)預(yù)認(rèn)證））。產(chǎn)品的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目前也正在進(jìn)行中。
另外，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，南藥在海外有三個(gè)子公司和四個(gè)辦事處，輻射南美、東南亞、非洲等地。
為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化的要求，在生產(chǎn)方面，我們也加大投入，改造生產(chǎn)線，現(xiàn)在有13條生產(chǎn)線已通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證（GOOD MANUFACTURING PRACTICE（產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范））。其中有幾條還通過(guò)了美國(guó)FDA（Food and Drug Administration（美國(guó)食品和藥物管理局））認(rèn)證。并且，今年與國(guó)家簽約成為國(guó)內(nèi)兩家GMP檢察官實(shí)訓(xùn)基地之一，我們也希望能夠借GMP實(shí)訓(xùn)基地這個(gè)契機(jī)，使南藥的各方面都更上一個(gè)臺(tái)階，真正體現(xiàn)國(guó)際化。
桂聘小徐：優(yōu)秀的人才是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展必須注重的一方面，現(xiàn)在南藥需求的是什么樣的或者說(shuō)是什么類型的人才？
南藥秦總：目前需要的人才并不是某一方面的，其實(shí)，專業(yè)性的技術(shù)人才，國(guó)際化的優(yōu)秀營(yíng)銷人才和優(yōu)秀的生產(chǎn)操作人才都是我們所需要的。在南藥國(guó)際化的道路上，這些人才都是公司的核心。
桂聘小徐：求職是人生很難繞過(guò)的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，心態(tài)、觀念、能力等都左右著對(duì)工作的選擇，最后能否請(qǐng)您給現(xiàn)在正在尋找工作的人一些建議？
南藥秦總：最重要的是定位的問(wèn)題，定位有兩個(gè)層次，一是對(duì)自我的認(rèn)知，從自身具備的技能、知識(shí)、喜好等方面分析，充分了解自己的長(zhǎng)處和短處。另一個(gè)層次就是對(duì)未來(lái)的定位，自身需要明白未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么，然后要做的就是找到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑并完成該完成的事情。同時(shí)，工作過(guò)程中，還有兩個(gè)比較忌諱的點(diǎn)，首先是不學(xué)習(xí)。所謂學(xué)習(xí)并不是說(shuō)短期的培訓(xùn)，而是工作中的鍛煉與積累的沉淀。只有不斷從工作中汲取知識(shí)，才能快速的進(jìn)步。其次就是過(guò)于注重眼前了，眼光太淺的人，走得也不會(huì)遠(yuǎn)。
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