南寧項目經(jīng)理工資待遇 一個項目經(jīng)理年薪多少

一個能夠順利運作起來的公司內(nèi)，肯定有一套根據(jù)公司發(fā)展特點制定的管理體系。而今天小編要和大家談到的——項目經(jīng)理，雖然不屬于多么高級別的管理層，但同樣有權(quán)利在跟進項目的同時統(tǒng)籌和管理手下員工，保證團隊的協(xié)作能力和凝聚力。所以項目經(jīng)理的職務(wù)也同樣重要。小編搜集了有關(guān)南寧項目經(jīng)理工資待遇的相關(guān)信息，和大家一起來看看有關(guān)項目經(jīng)理的工作情況。希望可以為大家的求職就業(yè)提供多一個選擇和考慮方向。感興趣的朋友可以往下看。

一、南寧項目經(jīng)理工資待遇

南寧項目經(jīng)理工資待遇如何？南寧項目經(jīng)理一個月可以拿多少錢？根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：南寧項目經(jīng)理薪酬范圍在12000-30000元的是最多,占比是34.5%,其次是8000-12000元,占比是34.2%，。數(shù)據(jù)僅供參考，希望該信息對您找南寧項目經(jīng)理工作有所幫助。項目經(jīng)理，顧名思義，就是一個項目所有相關(guān)事項的第一責(zé)任人和管理人。對這個項目的過程和結(jié)果負責(zé)，并溝通、協(xié)調(diào)所有項目參與者和項目干系人齊心協(xié)力，讓項目按照既定目標(biāo)和計劃進行并結(jié)項。

二、一個項目經(jīng)理年薪多少

其實項目經(jīng)理的薪資范圍跨度還是挺大的，主要是項目經(jīng)理的層級和水平?jīng)Q定的。年薪10萬的項目經(jīng)理在最基礎(chǔ)的執(zhí)行上可以做到非常出色，但是他們最欠缺的是對工作中思考分析的能力，一般只會一味的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。處在比較基層的崗位，這些日?；A(chǔ)執(zhí)行工作就已經(jīng)耗費了很多時間，很多人按部就班的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就欣然滿足了，當(dāng)然這僅僅是未來職業(yè)道路上的一步墊腳石，想成功還需要很長的一段路要走。

年薪30萬的項目經(jīng)理，一般想要達到這個層次，需要檢驗自己是否具備了最基本的專業(yè)執(zhí)行能力及團隊協(xié)作能力和發(fā)現(xiàn)挖掘團隊的人才能力等;單獨負責(zé)項目，對工作的各個流程和結(jié)果KPI考核負責(zé)任，這個最需要花更多的時間在思考工作方法、策略，就不僅僅是單獨執(zhí)行命令那么簡單了。

50萬年薪的項目經(jīng)理需要制定策略，可以協(xié)調(diào)各種資源，工作中更具備全局性，并且所作的一切工作都會對公司具有重要影響力，所以這時需要具備以下素質(zhì):對整個行業(yè)具有深刻理解,能夠?qū)Σ块T工作做出整體戰(zhàn)略部署；單獨的項目工作能力；擁有長遠的目標(biāo)性，有強大的計劃性。

三、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）項目經(jīng)理的職責(zé)

1. 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

2. 組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

3. 主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和與項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

4. 對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

5. 建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

6. 制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

7. 組織或參與評價項目管理績效；

8. 進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

9. 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

10. 接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；

11. 協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；配合組織完善善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

（二）項目經(jīng)理的權(quán)限

1.外部溝通：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通。

2.組織機構(gòu)：參與組建項目管理機構(gòu)；在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；主持項目管理機構(gòu)工作。

3.采購資源：參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。

4.決策：參與組織對項目各階段的重大決策；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

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