柳州海底撈員工工資待遇怎么樣? 海底撈總體工資結(jié)構(gòu)

一提到海底撈，相信我們?cè)S多朋友都已經(jīng)是在海底撈消費(fèi)很多次的老顧客了。海底撈在我們的心中，不僅它的美食、味道讓我們贊不絕口，并且，海底撈的服務(wù)在我們的心中也是非常值得我們稱贊的。處處為顧客服務(wù)，無(wú)死角地全方面考慮到顧客所需要服務(wù)的地方，都安排有服務(wù)員。那么，這些被我們所稱贊的海底撈工作人員們，他們的薪資狀況是怎么樣的呢？現(xiàn)在就讓小編以柳州海底撈員工薪資為例，來(lái)帶大家認(rèn)識(shí)一下吧！

一、柳州海底撈員工工資待遇怎么樣  

針對(duì)于柳州海底撈員工的工資待遇，有網(wǎng)友給出以下的回答。

初級(jí)現(xiàn)在一線城市保底4000 中級(jí)封頂4500 一般情況海底撈中級(jí)都能封頂。高級(jí)不封頂。我反正看到過(guò)的幾個(gè)高級(jí)員工 一個(gè)月5000多至少 生意好點(diǎn)6000多

按3600算，一天120 一天接近12小時(shí)。 一小時(shí)10塊錢。

保底工資是3500 。其實(shí)從早上9點(diǎn)上班到中午2點(diǎn)左右，生意不忙給你一個(gè)半小時(shí)休息時(shí)間。生意好就是通班不休息。然后一直到晚上10點(diǎn)左右?？傊惶煜聛?lái)，11個(gè)小時(shí)起碼。

二、海底撈總體工資結(jié)構(gòu)

總工資=基本工資+級(jí)別工資+獎(jiǎng)金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金

級(jí)別工資：一級(jí)員工+60元，二級(jí)員工+40元，普通員工不變

獎(jiǎng)金：先進(jìn)員工、標(biāo)兵員工獎(jiǎng)勵(lì)80元/月，勞模員工280元/月，功勛員工500元/月

工齡工資：每月40元，逐年增遞加

分紅：一級(jí)員工以上才可以分紅，分紅金額為當(dāng)月分店存利潤(rùn)的3.5%

其他：包括父母補(bǔ)貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費(fèi)（10-500元/月）

員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止

三、海底撈的考核制度

海底撈總部對(duì)分店的考核中不考核利潤(rùn)指標(biāo)，甚至也不考核營(yíng)業(yè)額和餐飲業(yè)經(jīng)常用的一些KPI，比如單客消費(fèi)額等。

績(jī)效考核元素越多越復(fù)雜，指標(biāo)越多越容易失衡，所以海底撈的考核只有三類定性的指標(biāo)，一是顧客滿意度，二是員工積極性，三是干部培養(yǎng)。

1、顧客滿意度

海底撈讓店長(zhǎng)的直接上級(jí)——小區(qū)經(jīng)理經(jīng)常非定期的在店中巡查，小區(qū)經(jīng)理和他們的助理不斷同店長(zhǎng)溝通，顧客哪些方面的滿意度比過(guò)去好，哪些比過(guò)去差，這個(gè)月熟客多了還是少了。海底撈的小區(qū)經(jīng)理大都是服務(wù)員出身，所以他們對(duì)客人的滿意情況都是行內(nèi)人的判斷。

2、員工積極性

海底撈通過(guò)觀察員工的儀容儀表和員工工作的狀態(tài)判斷員工的積極性。

3、干部培養(yǎng)

海底撈提升和降職主要由上級(jí)來(lái)決定并以抽查和神秘訪客等方法對(duì)各店的考核進(jìn)行復(fù)查。此外，海底撈還設(shè)立了越級(jí)投訴機(jī)制，當(dāng)下級(jí)發(fā)現(xiàn)上級(jí)不公平，特別是人品方面的問(wèn)題時(shí)，下級(jí)隨時(shí)可以向上級(jí)的上級(jí)——直至大區(qū)經(jīng)理和總部投訴。

海底撈的薪資狀況是與員工級(jí)別、工齡、以及還有些許生意的提成，這樣構(gòu)成了海底撈員工每一位員工的工資。不僅如此，海底撈還在工作上還采用了考核方式，這非常有利于提高員工的積極性，會(huì)將工作做得更好，小編非常認(rèn)可這一點(diǎn)。所以說(shuō)，海底撈的服務(wù)能做到讓人稱贊的地步，并且長(zhǎng)久堅(jiān)持是由一定理由的。海底撈的這種方式，還值得我們其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。