窯操

- 負(fù)責(zé)景區(qū)日常運(yùn)營(yíng)管理，制定并執(zhí)行年度工作計(jì)劃； - 統(tǒng)籌景區(qū)安全、服務(wù)、衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化管理； - 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理突發(fā)事件及游客投訴； - 協(xié)調(diào)對(duì)外合作,參與景區(qū)發(fā)展規(guī)劃及品牌推廣 - 組織開(kāi)展員工培訓(xùn)及績(jī)效考核。 要求： - 大專(zhuān)及以上學(xué)歷，旅游管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先； - 3年以上景區(qū)/酒店管理經(jīng)驗(yàn)，具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力； - 年齡18-30歲，溝通協(xié)調(diào)能力突出，熟悉辦公軟件。 - 熟悉旅游行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。

職位描述 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)電話邀約客戶(hù)到店了解裝修。（公司提供資源，無(wú)需外出） 2、負(fù)責(zé)客戶(hù)的接待、迎賓工作； 3、負(fù)責(zé)客戶(hù)的跟蹤，協(xié)助設(shè)計(jì)師完成簽單 4、維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職要求： 1、具有營(yíng)銷(xiāo)能力，有良好的溝通能力和銷(xiāo)售技巧 2、身體健康，有親和力、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能承受一定的工作壓力； 3、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 上班時(shí)間： 9：00-12：00 14:00-18：00 月休4-5天 薪酬福利： 底薪+全勤+提成+獎(jiǎng)勵(lì) 一般干2千-4千 努力干 5-9千 加油干上不封頂 晉升機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制，帶薪年假，生日會(huì)，愛(ài)心基金，團(tuán)建，環(huán)境好等各項(xiàng)福利

生產(chǎn)管理： 1.負(fù)責(zé)制度制定及過(guò)程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。 2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織開(kāi)展工段生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車(chē)間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理： 1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂工段安全工作計(jì)劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。 2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。 3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。 4.根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整車(chē)間安全工作計(jì)劃，進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。 5.組織工段場(chǎng)所的文明定置管理，制訂和實(shí)施車(chē)間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。 6.組織工段現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn)，樹(shù)立示范亮點(diǎn)小組，持續(xù)改進(jìn)。 技術(shù)質(zhì)量管理： 1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問(wèn)題的處理及工藝紀(jì)律管理。 2.組織車(chē)間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開(kāi)展工藝試驗(yàn)、試制，新產(chǎn)品、新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證及車(chē)間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。 4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門(mén)。 5.制定、實(shí)施車(chē)間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。 6.開(kāi)展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量管理制度。 8.開(kāi)展工段質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。 設(shè)備管理： 1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理，根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車(chē)間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見(jiàn)，協(xié)助可行性分析，按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。 2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織車(chē)間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項(xiàng)）修計(jì)劃和實(shí)施。 3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳（含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備），組織申購(gòu)（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。 4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。 成本管理： 1.成本預(yù)算及過(guò)程管理，組織制訂工段成本預(yù)算管理方案，并組織工段班組開(kāi)展實(shí)施。 2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析，制訂控制措施并組織開(kāi)展實(shí)施。 3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問(wèn)題改進(jìn)管理。 車(chē)間業(yè)務(wù)管理： 1.工段精益、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開(kāi)展精益工作，對(duì)車(chē)間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作。 3.組織制訂車(chē)間薪酬分配方案。 4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。 5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作 本科及以上學(xué)歷，3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。 注：制芯/熔化/清理工段各一名工段長(zhǎng)