銷售經(jīng)理

5000-10000元
欽州-欽南區(qū)-欽州新城吾悅廣場(chǎng) 1人
2024-10-18
林昌業(yè)
崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標(biāo),制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險(xiǎn)、裝潢、上牌率、個(gè)貸滲透率等)并對(duì)銷售顧問進(jìn)行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)范化管理,并對(duì)各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會(huì)議召開:負(fù)責(zé)晨夕會(huì)、周、月度會(huì)議的定期召開,以及臨時(shí)性會(huì)議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動(dòng)的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對(duì)展車、庫存車進(jìn)行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo),落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。
【工作內(nèi)容】
1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)門店維護(hù),完成工作安排,拜訪開拓,簽約,培訓(xùn)及后續(xù)銷售額提升
2.結(jié)合公司銷售策略和工具,提搞業(yè)績,達(dá)成目標(biāo)
3.58安居客產(chǎn)品維護(hù)解決優(yōu)化客戶問題
4.負(fù)責(zé)區(qū)域門店宣傳工作,擴(kuò)大品牌影響力
本崗位的具體工作內(nèi)容包括:「銷售/大客戶銷售」;
本崗位的具體工作內(nèi)容包括:「市場(chǎng)營銷合作」;
有以下能力的應(yīng)聘者優(yōu)先「商務(wù)洽談能力」;
本公司屬于「企業(yè)服務(wù)」行業(yè);
有以下教育背景的應(yīng)聘者優(yōu)先:「市場(chǎng)營銷相關(guān)學(xué)歷」;
有以下教育背景的應(yīng)聘者優(yōu)先:「無學(xué)歷要求」;
本崗位更希望應(yīng)聘者有以下經(jīng)驗(yàn):「無經(jīng)驗(yàn)要求」。
本崗位更希望應(yīng)聘者有以下經(jīng)驗(yàn):「渠道合作經(jīng)驗(yàn)」。
本崗位更希望應(yīng)聘者有以下經(jīng)驗(yàn):「To B銷售經(jīng)驗(yàn)」。
欽州-欽南區(qū)-欽州新城吾悅廣場(chǎng) 1人
2024-10-18
林昌業(yè)
崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合本店年度目標(biāo),制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險(xiǎn)、裝潢、上牌率、個(gè)貸滲透率等)并對(duì)銷售顧問進(jìn)行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)范化管理,并對(duì)各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施,從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會(huì)議召開:負(fù)責(zé)晨夕會(huì)、周、月度會(huì)議的定期召開,以及臨時(shí)性會(huì)議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作,確保銷售活動(dòng)的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對(duì)展車、庫存車進(jìn)行規(guī)范化管理,合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善,在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作,不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo),落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策,執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。
2024-10-12
藍(lán)浩誠
1、負(fù)責(zé)殼牌產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析; 2、建立和維護(hù)客戶檔案; 3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解; 4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額; 5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理,開發(fā)新客戶,拓展與老客戶的業(yè)務(wù) …… ,實(shí)現(xiàn)銷售; 6、進(jìn)行重要客戶關(guān)系及訂單的處理和跟進(jìn),負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大客戶項(xiàng)目的調(diào)研、跟蹤、 項(xiàng)目策劃、商務(wù)談判; 7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,提高客戶滿意度; 8、組建并管理銷售隊(duì)伍; 9、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)
約 4 個(gè)崗位
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