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  15*******48 2023-09-21
  在講這Part之前，我先給大家講一個(gè)歷史故事。故事的主人公是秦武王（著名的嬴蕩君，這名字也是霸氣，捂臉~）。按理說(shuō)，他貴為戰(zhàn)國(guó)七雄之一的秦王，應(yīng)該制定國(guó)策、廣納賢臣、上下一心帶領(lǐng)國(guó)家擴(kuò)張發(fā)展。然而由于他繼承了老秦人孔武有力的體魄，這位武王老哥便特別喜歡角力。結(jié)果一次和下屬比賽舉鼎發(fā)生意外，砸斷了腿骨，因失血過(guò)多一命嗚呼，不但英年早逝，還給老秦國(guó)帶來(lái)了一次立王風(fēng)波。 作為一名管理者，其最大的價(jià)值已經(jīng)不應(yīng)再是逞自己的“匹夫之勇”，而是要通過(guò)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)。對(duì)于很多剛剛踏上管理崗位的同學(xué)來(lái)說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)變是艱難的。作為昔日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的“猛將”，我見(jiàn)過(guò)很多管理崗的同學(xué)還是習(xí)慣于自己沖鋒在前，而不是學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量。因此，在這里，我向大家介紹一下我在團(tuán)隊(duì)管理方面的方法論，簡(jiǎn)而言之就是4點(diǎn)：定策略、建團(tuán)隊(duì)、立規(guī)矩、拿結(jié)果。
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  15*******55 2023-09-21
  這篇文章寫(xiě)得很長(zhǎng)，有七千多字，如果你想成為一名leader，或者在成為leader的路上，又或者已經(jīng)成為leader。那我覺(jué)得你很適合看這篇文章。
  
  在職場(chǎng)中，升職帶團(tuán)隊(duì)被每一個(gè)職場(chǎng)人視為職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，升職就意味著更優(yōu)越的待遇，更高的收入（這點(diǎn)相信大家都很期待），能夠滿(mǎn)足個(gè)人的物質(zhì)需求；另一方面，帶團(tuán)隊(duì)意味著自己大小變成了一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，在中國(guó)這種幾千年以來(lái)“官”崇拜的文化中，這也是一種個(gè)人成功的標(biāo)志，能夠滿(mǎn)足人的精神需求。
  
  然而非常不幸的是，在大多數(shù)的公司中，對(duì)于管理人員缺少科學(xué)合理的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，往往遵循“學(xué)而優(yōu)則仕”的古老規(guī)則：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)同學(xué)專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，態(tài)度認(rèn)真，工作有成績(jī)，于是就提拔成為領(lǐng)導(dǎo)（小組長(zhǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)，別拿豆包不當(dāng)干糧），讓他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)過(guò)程中很少考慮該同學(xué)的管理能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力等指標(biāo)。這就導(dǎo)致很多基層管理者缺少作為一名團(tuán)隊(duì)Leader必備的軟素質(zhì)，最終變成了類(lèi)似于1+1<2的局面。就像一只球隊(duì)，核心球員可能并不是得分最多的人，而是能讓隊(duì)友變得更好的人。
  
  那么作為一個(gè)管理者，應(yīng)該具備哪些能力或素質(zhì)才能真正地做到“德配其位”呢？這里我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟給大家做一番梳理，希望能夠給在管理崗位或者有志于向管理崗位發(fā)展的同學(xué)一些幫助和建議。
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  15*******21 2023-09-21
  我是26歲當(dāng)上數(shù)據(jù)總監(jiān)的，當(dāng)時(shí)完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助公司帶來(lái)盈利。就被提拔上成為管理者了。我一下子從專(zhuān)注于自己的事的工程師到搭建團(tuán)隊(duì)還要管理團(tuán)隊(duì)的leader。
  
  說(shuō)實(shí)話(huà)我是非常不適應(yīng)的。被提拔后，我連夜買(mǎi)了很多團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)，但是里面的內(nèi)容，我一點(diǎn)都get不到。原因在于書(shū)的內(nèi)容太理想化，身處的管理職位都太高端。身份都是總經(jīng)理、總裁、亞太區(qū)VP。
  
  而我只是管理10人以?xún)?nèi)的小 leader。于是我把書(shū)丟在了一邊，請(qǐng)教了有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檫@段0-1起步的管理經(jīng)歷太過(guò)深刻，所以我想把做好一名小 leader的心得及方法論分享給大家，不能說(shuō)多高端，但絕對(duì)接地氣和符合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。
  
  這篇文章寫(xiě)得很長(zhǎng)，有七千多字，如果你想成為一名leader，或者在成為leader的路上，又或者已經(jīng)成為leader。那我覺(jué)得你很適合看這篇文章。