隆安職場問答

咨詢公司的晉升機制晉升標準是怎樣的，再比如怎么才能在隆安從顧問升為項目經理等？

13*******71
2022-08-30
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13*******78 2022-08-30

一般情況下入行五年可以成長為一名不錯的項目經理。一般項目的架構由項目總監(jiān)-項目經理-項目成員構成。項目經理的靠譜與否很大程度上影響甚至決定了項目成功與否。畢竟項目總監(jiān)更忙級別更高也不會有太多時間除了關鍵節(jié)點也不會經常參與到項目中來。項目經理才是投入精力和關注度最多的人，也是直接跟客戶端對接的界面。一名優(yōu)秀的項目經理一般由咨詢經理或者咨詢總監(jiān)擔任，少數小型項目可能有高級顧問擔任項目經理，少數大型項目可能由咨詢總監(jiān)擔任項目經理。項目經理統(tǒng)籌整個項目的預算、進度、人員安排及相關資源統(tǒng)籌。是跟客戶溝通的主要對接人。回到題目的問題，怎么能從顧問升到項目經理？很簡單，第一就是熬住，咨詢行業(yè)壓力大加班多確實是行業(yè)共識，很多人學個幾年熬不住就跑路了。能熬住只要別表現(xiàn)太差就有機會按照時間晉升。
13*******04 2022-08-30

（分析師）-（資深分析師）-助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經理-（高級咨詢經理）-咨詢總監(jiān)-（高級咨詢總監(jiān)）-（首席顧問）-合伙人-管理合伙人其中括號中的職級在職級體系比較扁平的公司可能沒有。不同公司的體系叫法可能略有區(qū)別，以上以絕大多數管理咨詢公司的中文職級稱呼為例。在四大體系中，內部職級可能就變?yōu)锳1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。大多數公司的晉升都是一年左右晉升一級。當然要結合你自己的績效表現(xiàn)和工作產出以及業(yè)務能力。咨詢公司作為學習型的行業(yè)和組織，不用過多擔心自己的技術進度跟不上，同事們和組織體系會幫你上手和學習。一般剛畢業(yè)或者剛剛進入管理咨詢行業(yè)要從助理顧問做起，有的公司叫分析師。這個階段就只能協(xié)助團隊搜集匯總資料，在項目經理和資深顧問的指導下撰寫材料，做一些項目執(zhí)行過程中的配合和協(xié)助工作。
13*******62 2022-08-30

先講答題資格，我現(xiàn)在在一家外資管理咨詢公司擔任負責華南業(yè)務的合伙人。從事管理咨詢行業(yè)后從助理顧問做起，做過助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經理-咨詢總監(jiān)-合伙人的各個層級。看了現(xiàn)在的幾個答案，我覺得并不全面。不管基于MBB還是四大，講得晉升標準和職業(yè)路徑都沒有問題。但問題是中國的管理咨詢行業(yè)最大多數的從業(yè)人員并不在MBB和四大。而是在眾多非頭部的管理咨詢公司尤其是眾多的本土管理咨詢公司。據我所知光北大縱橫、正略鈞策、和君咨詢三大國內最大的咨詢集團合伙人層級加起來就有數百人。更不用說還存在大量本土和外資的培訓公司、人力資源管理咨詢公司、市場營銷咨詢公司、財務/法律咨詢公司、品牌公關公司等更廣義的咨詢公司的范疇。