1.主持工段早禮,布置每日的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)工段現(xiàn)場情況;
2.核對工段出勤情況,填寫考勤記錄;
3.順線排產(chǎn),根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段;
4.對新員工進行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),對操作工藝進行確認(rèn);
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作;
6.檢查生產(chǎn)線設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫情況;
7.檢查工段的5s情況,閉環(huán)公司5s檢查不符合項。
8.現(xiàn)場巡視,控制生產(chǎn)進度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
柳州柳北區(qū)電機公司生產(chǎn)組長/拉長招聘
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柳州 柳北區(qū) 生產(chǎn)組長/拉長 招聘
職位。好工作,上桂聘
按地區(qū):
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工段長
6000-8000元23小時前蘭女士人力資源安全管理:
落實公司有關(guān)環(huán)境保護、健康和安全等規(guī)章制度、政策在生產(chǎn)車間的貫徹,實現(xiàn)安全生產(chǎn)
區(qū)域安全巡檢
負(fù)責(zé)車間危險危害辨識及控制,分層審計
BPD:
通過PDCA體系,制定組織本區(qū)域的BPD計劃并督導(dǎo)落實,完成BPD各項指標(biāo);確保安全、員工發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等業(yè)務(wù)計劃的有效實施并達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求
人員:
新員工招聘、入職培訓(xùn)
班組長職業(yè)生涯培養(yǎng)
績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定
開展員工溝通會
質(zhì)量管理:
組織編制SOS/TPM,確保公司IS9001-2000和TS-16949體系在生產(chǎn)車間的有效貫徹執(zhí)行
分層審計,檢查質(zhì)量體系在工段執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)工藝一致性檢查,確保執(zhí)行文件與工藝保持一致
負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題清單管理,推動各區(qū)域按期關(guān)閉問題
響應(yīng):
按生產(chǎn)計劃要求完成每天生產(chǎn)交付
按問題升級流程及時響應(yīng)、升級生產(chǎn)過程問題
根據(jù)售后及0公里反饋問題,立即排查生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),采取遏制措施
協(xié)調(diào)本區(qū)域資源積極配合項目開發(fā)、執(zhí)行過程,參與技術(shù)方案評審、同步設(shè)計、設(shè)備安裝調(diào)試、驗收提供支持
組織本區(qū)域人員對新工藝、新設(shè)備進行生產(chǎn)驗證
精益生產(chǎn):
培訓(xùn)并指導(dǎo)工段全體員工的精益生產(chǎn)理念,并組織實施精益生產(chǎn)
建立健全精益制造體系,確保精益生產(chǎn)在工段的高效運行
依據(jù)精益生產(chǎn)原則,實施日常點檢TPM在內(nèi)的設(shè)備管理維護工作
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系,提高維護工作的有效性
負(fù)責(zé)車間倉物料接收、管理,按物料交接表做好接收物料記錄,跟蹤生產(chǎn)物料消耗,及時升級預(yù)警物料異常消耗問題;按要求盤點車間倉物料,確保賬實相符;不合格品及隔離物料當(dāng)天處理
成本:
持續(xù)跟蹤過程合格率提升降低料廢損失
持續(xù)改進,減少生產(chǎn)過程7大浪費
上級交付的其他工作
要求:
大專及以上學(xué)歷;機械類、電子類及汽車工程相及汽車工程相關(guān)專業(yè)
具有5年以上生產(chǎn)管理及相關(guān)工作經(jīng)驗
熟悉工藝流程管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、掌握全面質(zhì)量管理
約 1 個崗位
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柳州 生產(chǎn)組長/拉長招聘工資
¥
4911
元/月平均工資
薪酬區(qū)間: 4K - 6K,最多人拿:4K
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41.2%4K
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35.3%5K
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23.5%6K-8K
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷70.6%
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初中17.6%
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中專11.8%
柳州生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占70.6%,初中占17.6%,中專占11.8%。
經(jīng)驗要求分析
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不限經(jīng)驗76.5%
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1-3年23.5%
柳州生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么經(jīng)驗?不限經(jīng)驗占76.5%,1-3年占23.5%。