桂林投資管理公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)招聘（有培訓(xùn)提升）

1.按照公司的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)全國(guó)分銷(xiāo)渠道發(fā)展策略的主要參與與制訂，以及適時(shí)調(diào)整的建議提案。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)分銷(xiāo)渠道的全面管理工作，制訂和完善具體的執(zhí)行制度和工作流程，設(shè)計(jì)執(zhí)行有效的推進(jìn)和管控系統(tǒng)。
3.負(fù)責(zé)分銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新管理和終端的服務(wù)提升，建立和完善售前售中售后的服務(wù)管理體系，確保有效推廣。
4.指導(dǎo)區(qū)域分銷(xiāo)部門(mén)的日常工作，包括產(chǎn)品出樣到位情況，專(zhuān)賣(mài)店巡視檢查，與導(dǎo)購(gòu)員的有效溝通，導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)技能引導(dǎo)和提高等。
5.負(fù)責(zé)分銷(xiāo)終端客戶(hù)增值服務(wù)的方案設(shè)計(jì)與推廣，并負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的不斷完善以使其更專(zhuān)業(yè)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)品牌的要求。
6.優(yōu)化銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)，建立全面的分銷(xiāo)及導(dǎo)購(gòu)人員的運(yùn)作系統(tǒng)，組織分銷(xiāo)渠道崗位人員的工作交流，建設(shè)和培養(yǎng)分銷(xiāo)渠道隊(duì)伍的工作能力，提升銷(xiāo)售能力。
7.參與分銷(xiāo)渠道管理崗位人員的監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年度績(jī)效考核，需求培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)，審核新的分銷(xiāo)渠道崗位的崗位職責(zé)，有合理獎(jiǎng)勵(lì)和辭退相關(guān)人員的人事建議權(quán)。
8.完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)和項(xiàng)目。