1、負(fù)責(zé)相關(guān)英語課程的授課;
2、積極參加中心和部門組織的各種培訓(xùn)、教研、講座、會議等活動;
3、組織有趣的、有效的學(xué)員活動提高學(xué)員英語學(xué)習(xí)興趣和能力,以吸引更多學(xué)習(xí)者加入美聯(lián);
4、良好的團(tuán)隊(duì)意識,愿意為團(tuán)隊(duì)伙伴服務(wù),愿意為團(tuán)隊(duì)伙伴的學(xué)員服務(wù);
5、服從中心和部門的其他工作安排。
桂林房地產(chǎn)公司培訓(xùn)總監(jiān)招聘
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桂林 培訓(xùn)總監(jiān) 招聘
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工程總監(jiān)
6000-8000元2024-09-22黃小姐文員全盤管理公司項(xiàng)目監(jiān)理工作,一、制度建設(shè):組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行,確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、工程計(jì)劃:1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃,組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃,包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,對未按時(shí)完成的計(jì)劃,分析原因、評估影響,制定糾正措施并督促實(shí)施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況,必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
三、招投標(biāo)管理:1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施確保每項(xiàng)招標(biāo)申請適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查,對檢查出來的問題。
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桂林 培訓(xùn)招聘工資
¥
4958
元/月平均工資
薪酬區(qū)間: 2K - 15K,最多人拿:4K
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5.1%2K
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15.4%3K
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33.3%4K
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20.5%5K
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17.9%6K-8K
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2.6%8K-1W
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5.1%1W以上
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷56.4%
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高中2.6%
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中專5.1%
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大專30.8%
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本科5.1%
桂林培訓(xùn)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占56.4%,高中占2.6%,中專占5.1%,大專占30.8%,本科占5.1%。
經(jīng)驗(yàn)要求分析
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不限經(jīng)驗(yàn)69.2%
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1-3年23.1%
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3-5年5.1%
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5-10年2.6%
桂林培訓(xùn)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占69.2%,1-3年占23.1%,3-5年占5.1%,5-10年占2.6%。