生產(chǎn)操作部經(jīng)理

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)車間，優(yōu)化工作流程，控制成本，提高產(chǎn)品合格率和設(shè)備利用率； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、流程管理及優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3、協(xié)調(diào)部門間資源，解決突發(fā)問題，確保交貨期； 4、管理人員配置、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，營造良好工作氛圍； 5、管理監(jiān)督生產(chǎn)車間安全，推行質(zhì)量政策方針； 6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員培訓(xùn)工作。 任職要求： 1、大專以上學(xué)歷； 2、具備3年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)生產(chǎn)、營銷全面運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 3、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力； 4、工作責(zé)任心強(qiáng)，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、人際溝通能力強(qiáng)，富有工作激情和創(chuàng)新思維； 5、能夠承受一定的工作壓力，具備解決問題的能力。

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作安排、管理（團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)日計(jì)劃完成進(jìn)展追蹤和次日工作計(jì)劃安排）； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)全員早會的執(zhí)行，包括工作計(jì)劃分享、安全培訓(xùn)、客訴信息反饋、交貨計(jì)劃及其他重要信息分享和溝通，同時(shí)重點(diǎn)回顧質(zhì)量異常和解決進(jìn)展，推動(dòng)全員的現(xiàn)場改進(jìn)，提高自我的質(zhì)量意識和培養(yǎng)、推動(dòng)全員的質(zhì)量意識； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)并主導(dǎo)SOP制定和修訂、產(chǎn)品工時(shí)的測量和更新、成品入庫標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新、對制程中重要流程、要求等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場目視化管”進(jìn)和鞏固； 4.負(fù)責(zé)制定骨干以及一線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，建立多技能工的人才梯隊(duì)； 5.結(jié)合車間生產(chǎn)能力做好研發(fā)產(chǎn)品試產(chǎn)和量產(chǎn)工作； 6.生產(chǎn)中發(fā)生異常問題的協(xié)調(diào)、解決，對于協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題及時(shí)上報(bào)； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)合理加班的安排，生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，提高生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)交貨，控制成本； 8.根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求，制定相關(guān)管理措施和管理報(bào)表用數(shù)據(jù)展現(xiàn)結(jié)果； 9.定期參加公司各層級會議（包括參與或主導(dǎo)項(xiàng)目評審會、試產(chǎn)總結(jié)會、項(xiàng)目會等）并匯報(bào)部門數(shù)據(jù)； 10.制定生產(chǎn)部KPI，對未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)提出改善計(jì)劃并實(shí)施和追蹤改善結(jié)果； 11.負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)其他部門，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃順利進(jìn)行； 12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S/安全/改善活動(dòng)的開展和管理； 13.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 任職要求： 1、專科以上學(xué)歷，專業(yè)不限： 2、三年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)： 3、責(zé)任心強(qiáng)，具備一定的抗壓能力，有較強(qiáng)的邏輯思維能力，善于溝通，能： 4、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)中心各部門的工作，有較強(qiáng)的語言組織和表達(dá)能力； 5、具備良好的溝通和組織、協(xié)調(diào)能力： 6、為人正直、誠信。 7、有豐富的內(nèi)外審相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。