何為魅力？知道自己想要怎樣的生活并且為之努力追求，始終保持不卑不亢的平和狀態(tài)，并且擁有一顆謙虛學(xué)習(xí)的心，方為魅力。本期桂聘記者Sunny有幸專訪到一位非常親和有魅力的房產(chǎn)人——桂林興盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“興盛地產(chǎn)”）總經(jīng)理唐多華先生。
唐多華，六十年代末出生在一個普通農(nóng)村家庭，初中畢業(yè)以后就去了部隊(duì)當(dāng)兵。1998年，結(jié)束近十年部隊(duì)生活的他轉(zhuǎn)業(yè)回到地方政府，在全州縣財政局又工作了七年。
就是這樣一個看上去與房產(chǎn)毫無任何關(guān)聯(lián)的人，這樣一個自謙“起點(diǎn)低”的人，白手起家，用不長不短的十年時間，打造了屬于自己的房地產(chǎn)王國，守住了自己該有的繁華。
創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金，從300元到30萬
2000年，唐多華一個月只有300元的收入，為了更好改善家人的生活，他找朋友東拼西湊了15000元來開飯店。雖然在餐飲行業(yè)是半道出家，但是唐多華把在部隊(duì)學(xué)到的管理方法挪用到經(jīng)營上，盡管方式相對粗獷也很苦，但平均一天160多桌的生意也很快讓他在第一年就獲得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶重金30萬。
唐多華的“老地方排檔”在全州當(dāng)?shù)匾粫r間家喻戶曉，口碑與品牌樹立好以后也帶動了很多親戚朋友，成就了很多人。
從月收入300元到年收入30萬，這期間的辛酸勞累落寞都不難想象，但與我們談起那段早出晚歸的日子，唐多華先生只是淡然一笑。也許，這就是在部隊(duì)磨練過后的軍人特有的氣質(zhì)，沉穩(wěn)，內(nèi)斂，平和。我們也從他堅(jiān)定的眼神里仿佛真的看到了當(dāng)年那個無所畏懼，不怕辛苦努力拼搏的小伙子的身影。
迎難而上，房地產(chǎn)王國初具規(guī)模
擁有了資金的唐多華，也迅速將飯店做大起來，更為之后的房產(chǎn)事業(yè)奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。開飯店的同時唐多華也開始尋求更好的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)人多房少的狀況既是矛盾，但更是機(jī)會，于是2004年，當(dāng)唐多華相中一塊地皮后，立即找到另外三個合伙人，開發(fā)了兩個房產(chǎn)項(xiàng)目就掙了2000多萬。
然而膨脹的事業(yè)心與欲望，也曾讓唐多華走了許多彎路陷入困境：花了2000多萬在資源買下了水電站，但是水電站的效益非常不好，與農(nóng)民的糾紛很多，由于是“半拉子工程”，很多工程款沒付，錢被套了三年，到現(xiàn)在也仍然有一部分錢沒有拿出來。那一年冬季，南方地區(qū)遭遇了罕見的冰雪災(zāi)害，更是讓這一項(xiàng)目雪上加霜；2010年的一場大暴雨水渠被沖垮導(dǎo)致附近一個村莊淹沒造成經(jīng)濟(jì)損失600多萬。原本較為順利的創(chuàng)業(yè)之路，因此開始變得曲折起來。
然而成功者自然有其過人的魄力與心態(tài)，遭遇挫折后的唐多華也從這一次失敗中吸取了一些教訓(xùn)，更要的是積累了以前不曾有過的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。于是他決定放慢腳步，開始真正的反思——如何去經(jīng)營生意，如何去平衡事業(yè)心與欲望，如何去守住繁華。
簡潔、醒目的企業(yè)文化標(biāo)識墻
09年9月，唐多華應(yīng)邀來到興盛地產(chǎn)，當(dāng)時的興盛公司百廢待新，這對一個經(jīng)驗(yàn)相對較少的“新人”來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是唐多華一如既往得沒有退縮：他請了在業(yè)界較為知名的咨詢公司指導(dǎo)興盛公司建立自己的管理系統(tǒng)，完善了公司文化和公司架構(gòu)，執(zhí)行力得到大大提高；“十個人力量不一定會比五個人力量大”，于是他經(jīng)常組織公司的高層領(lǐng)導(dǎo)去深圳、重慶、上海學(xué)習(xí)高端房產(chǎn)項(xiàng)目和管理理念，公司整體水平也得到提高。
問及職業(yè)生涯中較為深刻的事件，唐多華先生跟我們說到近期在做的天鵝堡項(xiàng)目，“做房產(chǎn)最大的困難和麻煩，最開始是政府關(guān)系的處理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠，道路如何規(guī)劃這些都會成為開發(fā)瓶頸。現(xiàn)在的天鵝堡項(xiàng)目所在地原來是木材廠和垃圾填埋場，為了爭取這塊地，我們旨在規(guī)劃為公園式小區(qū)，花了非常多的成本將破壞的山體重新復(fù)綠，就連附近的公交車站也是努力爭取過來的……”我們抬眼望了望那滿眼的綠，也不禁肅然起敬，真是與天斗、與地爭，爭取到現(xiàn)在的利好環(huán)境，真是不容易。那是怎樣的一種決心和魄力，才能做到如此細(xì)致和貼心。
興盛地產(chǎn)之所以能在短短5年之內(nèi)就已經(jīng)初具規(guī)模，離不開科學(xué)分層細(xì)化的管理方法，離不開每一個興盛人的努力付出，離不開唐多華總經(jīng)理長遠(yuǎn)的眼光、清晰的頭腦、果斷的執(zhí)行力、耐得住寂寞的心以及迎難而上的勇氣。
工作也是生活，生活也是工作
唐多華先生盡管已經(jīng)是興盛房產(chǎn)的總經(jīng)理，但仍然報名參加了一個總裁班，他將學(xué)到的“6P管理”方法應(yīng)用到了管理公司和生活上，都取得了非常好的效果。工作非常忙碌，但是“工作也是生活，生活也是工作，有時候有客人來訪我反而可以放松會兒”唐多華先生笑著說道。
能將工作和生活完全融入到一起，并且樂此不疲，也許這才是人生贏家。
采訪當(dāng)天，唐多華先生親自帶領(lǐng)桂林金天下國旅一行人參觀興盛房產(chǎn)
“與科學(xué)目標(biāo)還有很大差距”，“我還沒有完全放權(quán)，所以他們不敢大膽去管理，市場制度也還不健全”，“我很強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性”，“苦，誰不苦，只有吃過苦，熬過去才可能得到自己想要的” ……
這樣一個已經(jīng)取得不俗成績的地產(chǎn)人，已經(jīng)擁有了自己房地產(chǎn)王國的掌門人，卻仍然能如此謙遜，能有憂患意識，深刻了解公司的不足。我們有理由相信，興盛地產(chǎn)的明天，在唐多華先生的帶領(lǐng)下一定會繼續(xù)再造輝煌。
桂聘Sunny：在貴公司的網(wǎng)站首頁以及公司里都能見到醒目的“締造高雅人居典范，鑄就夢想生活”的標(biāo)識，能給我們說說它的內(nèi)涵么？
唐總：我們的主旨就是要把房子建好把環(huán)境做好，更加人性化，滿足各種客戶的需求；我們經(jīng)常到深圳、上海等地實(shí)地考察和學(xué)習(xí)那里的房地產(chǎn)項(xiàng)目，與各類優(yōu)秀公司合作借鑒他們的產(chǎn)品，為的就是打造出精品。我們也不求大，只愿在桂林樹立一個典范。
桂聘Sunny：我們了解到目前興盛的“金禾苑•陽光城”、“興盛•前城”、“興盛•愛地社區(qū)”（新區(qū)）、“興盛•天鵝堡”等樓盤都在臨桂，您覺得優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
唐總：市政府搬到臨桂后，地段潛力非常明顯，發(fā)展空間大，中心在這，人口都聚集過來對房產(chǎn)是非常有利的；而且臨桂要設(shè)置一個動車站，高速公路、飛機(jī)場都在這邊，交通環(huán)境大大改善，這些都是優(yōu)勢。
而房產(chǎn)太過密集，政府出讓的土地比較多，競爭比較激烈小項(xiàng)目不掙錢。公司目前是想走出臨桂，其次提高產(chǎn)品質(zhì)量增加附加值，例如天鵝堡，有獨(dú)特的核心價值，受到客戶的親睞。
桂聘Sunny：面對一些大開發(fā)商進(jìn)駐桂林，無論是在政策上還是競爭對手，這對興盛的發(fā)展無疑是一個很大的壓力，您覺得與其他房產(chǎn)公司相比，興盛的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？
唐總：首先是給我們帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，公司形成了很好學(xué)習(xí)的氛圍；其次，有成就員工夢想的心和房地產(chǎn)事業(yè)的心。我們的團(tuán)隊(duì)有激情有動力有遠(yuǎn)景有理想，并且一直在努力。
桂聘Sunny：能給我們簡單介紹一下興盛房產(chǎn)未來的發(fā)展重點(diǎn)嗎？
唐總：我們?nèi)匀灰鲋懈叨朔慨a(chǎn)，將來要開發(fā)與房地產(chǎn)相關(guān)的旅游項(xiàng)目、養(yǎng)老項(xiàng)目、文化項(xiàng)目。
桂聘Sunny：面對基層員工流動性大的問題，興盛是如何保證員工積極性的呢？
唐總：我們公司福利非常規(guī)范，而且注重注重員工作以及生活環(huán)境，創(chuàng)造了優(yōu)美的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提供補(bǔ)助并形成家庭式的用餐環(huán)境；員工都能享受到公司的福利房；并且獎勵優(yōu)秀員工出去旅游的同時也淘汰一些不合格的人。
寬敞大氣的多功能會議室，2015興盛房產(chǎn)年會也將會在這里舉行
桂聘Sunny：我們注意到四樓有一個活動室，員工們的反饋如何？
唐總：平時大家工作緊張壓力大，特意做了一個活動室可以讓他們打打羽毛球、乒乓球、臺球、氣排球，還在建一個籃球場，希望他們把公司當(dāng)做一個家緩解壓力后可以讓更積極投入工作。
認(rèn)真工作的興盛員工
桂聘Sunny：貴公司現(xiàn)在最缺少哪方面的人才？您最看重人才的哪些方面呢？
唐總：興盛現(xiàn)在要做品牌，需要高端專業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)。當(dāng)下比較缺的是工程管理和銷售管理人員。
我最看重的是一個人的忠誠度，能努力完成自己的工作，不破壞企業(yè)的文化；其次才是能力，體現(xiàn)在專業(yè)水平和責(zé)任心。
桂聘Sunny：貴公司在招聘過程中會考慮應(yīng)屆生嗎？
唐總：會考慮，但是較少，因?yàn)榕囵B(yǎng)成本太高，不過優(yōu)秀人才還是會吸納進(jìn)來。
桂聘Sunny：您能給求職者一些建議嗎？
唐總：做每一個工作都得有責(zé)任心，這是第一要點(diǎn)，對事情負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，包括虛心學(xué)習(xí)；要有團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)能力；當(dāng)然專業(yè)水平也是很重要的。
后記：
采訪結(jié)束已經(jīng)是午休時間，記者注意到唐多華先生卻仍然是處于工作狀態(tài)，午飯也是員工裝好送到他辦公室的，我們也被這一細(xì)節(jié)深深打動。但是在此，桂聘記者也還是希望唐總要多注意休息，畢竟身體才是革命的本錢。
毋庸置疑的是，當(dāng)一個人，能全情投入到工作中，這樣的人必定要有所作為的。
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